风险（欢迎来电订购02868665158）
图书在版编目（ＣＩＰ）数据
风险 / 赵彦威著. -- 北京 : 中国文史出版社,
2014.1
ISBN 978-7-5034-4734-1
Ⅰ. ①风… Ⅱ. ①赵… Ⅲ. ①企业管理－风险管理－
研究 Ⅳ. ①F272.3
中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第020452号
风险是经营与生俱来的属性，应对风险更是经营应有之义。2500多年前的春秋“商圣”范蠡“夏则资皮，冬则资絺，旱则资舟，水则资车”的“待乏论”，***闪烁着中国古代经营先驱认识和应对经营风险的智慧光芒。20世纪30年代美国经济大萧条，则在展示工业化时代经营风险严酷性的同时，催生了现代风险管理的萌芽。而现代经营与风险更加须臾难以分离。特别是在全球化、信息化、现代化深入发展的今天，人流、物流、资本流、信息流等各种资源更加活跃，经营与创新、机遇与挑战、发展与与陷阱更加扑朔迷离，无疑在更大的程度上加强了未来的不确定性、不可测性和不可控性，经营领域里的“高风险时代”强烈期盼风险管理的到来。
风险既极为抽象又非常现实，风险既看不见、摸不着，驱不走、避不开，又无处不在、无时不有、无所不能。既能波澜不兴地推波助澜，也能变成惊涛骇浪倒海翻江，又能化作扬帆远航的万里长风。特别是在企业界，风险演绎的悲剧屡见不鲜，它让百年商业帝国一夜之间轰然倒塌；风险导演的败绩屡有所闻，它让明星企业瞬间变成流星陨落；风险孕育的辉煌也屡见报端，睿智者则在风险中强势崛起弯道超越。风险用生死存亡印证着自己100-1=0的定律，用实实在在的显示证实每个企业的每一次悲欢离合的背后无不潜伏着风险的踪影和风险的力量。
风险是无情的，风险也是“有情”的。风险可以“友情”诠释“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”景象蕴涵的哲理。因为风险在把挫折、灾难甚至毁灭强加给短视者、傲慢者、轻狂者的同时，也把它所蕴藏的机遇、成功和荣誉赐予有意识、有准备、有眼光的人。风险中的机遇之神更青睐重视它、关注它和倾心它的人，鄙夷忽视它、藐视它甚至对它不屑一顾的人。风险明白无误地告诉人们一个概念和道理：经营企业***是经营风险，控制风险***是要科学发展。
中国企业在迅速茁壮成长的今天，风险和风险管理也开始走进企业家和企业主的视野、头脑和日程，中国央企甚至已明确要求把风险管理当作重要核心竞争力进行经营。但整体上风险管理差距还较大，重大风险和重大失误时有发生，风险管理停留在口头上、贯彻在纸面上、落实在会议上、执行在文件上现象不容忽视，风险意识普遍淡薄、风险管理流于形式、风险文化远未形成的情形说明深化企业风险管理仍然任重而道远。
风险管理固然需要依靠制度的安排，但其真正有效运行更赖于风险意识的觉醒和增强。全方位的风险意识建立、全覆盖的风险文化建设、全过程的应对风险机制运转，无不依托于风险意识真正觉醒和不断强化的支撑。意识是开动一切风险管理正能量的钥匙。对于任何一项事业而言，意识都是******位的支配因素，意识决定行动，行为体现素质，素质决定命运。对于风险和风险管理而言，没有风险意识是一种******的风险，有*********意识结局大不相同。没有风险意识，***如同人的“神经系统”瘫痪，***会虽临悬崖而不明、山雨欲来而不察、陷入深渊而不知、大难临头而不觉，***会像沉浸在温水锅煮的青蛙，***会像失荆州走麦城的关羽。没有强烈的风险意识，***会有强烈的侥幸心理，关键时刻***会被魔鬼控制灵魂，***会常犯商家之大忌——诱惑面前异常贪婪、赌博***后敢拼血本、决策动辄铤而走险，***会将已有的规章制度置之脑后，***会漠视法律法规的“红线”、忘记经营企业的“底线”，***会“敢想”、“敢做”甚至胡为、乱做。而有了风险意识，***会慎思笃行、稳健经营，***会未雨绸缪、防患未然，***会早谋对策、早备预案，***会主动出击、驾驭风险，***会在化险为夷、避免危害的同时化危为机、乘势而上。
但是风险意识的觉醒和强化并非一件容易的事。风险意识好比人体中的免疫力，树立风险意识需要激活这种“免疫力”，使风险意识处于“警觉状态”。而风险意识的“觉醒状态”的形成和强化靠什么？自然靠教育。“什么是教育？简单一句话，***是养成习惯。”（叶圣陶语）从“养成习惯”的意义上讲，激活也是一种教育，***有效方法***是刺激——用外界现象刺激“感官神经”，促进意识的觉醒和强化。强烈的风险意识需要强烈的刺激，牢固的风险意识需要反复的刺激，***是用他人死亡的案例刺激自己长治的欲望，用他人迷失的惨景刺激自己守正的警觉，用他人败北的经历刺激自己谋划的深思，用他人成***的辉煌刺激自己学习的激情。进而“养成”经营面前如履薄冰的谨慎，抉择时刻如临深渊的警觉，关注运营如蹈汤火的持重，投资扩张如临大敌的敏锐，在心灵深处形成牢固的风险意识。
风险意识开启了探照风险的雷达，深层的风险管理亦需洞悉和识别风险，因为真正风险像迷踪的暗流潜伏在企业“地下”，也如隐形的影子附着在企业及其经营全过程。但它竟来自哪里和潜伏在哪里，来去路线和潜伏轨迹如何；它究竟如何才会急剧发酵和骤然爆发，发酵的诱因和爆发的后果如何等等，这些事关风险管理实际操作的问题，也是企业界始终关注和试图解析清楚的问题。风险既来自企业外部，也来自企业内部，但关键还在于企业内部，而且外因通过内因而起作用。同样的风险情形，有的企业有惊无险，有的企业却以命悬一线，还有的企业则乘势而起。风险潜伏在企业的一个角落和经营的各个层面，但有轻有重有大有小，而且风险并非毫无规律可循和随机发作的“无情物”、“无机物”，它的发酵和爆发总是与我们自己每一次“误判断”、“误操作”、“误应对”等错误因果相联，因而洞悉风险、识别风险既要拓宽视野、敏感神经“向外看”，更要平心静气、擦亮眼睛循着风险路线图沿途自我诊视。只有这样才能在风险管理上真正心中有数、胸有成竹。
《风险》一书整合了大量翔实的史料，运用叙述描写的笔触，选用类型不同的经典案例，从不同侧面、不同层次和不同角度描述了发生在发达国家和中国内地诸多闻名的风险中兴亡的故事片段，并且进行了由表及里的深入剖析。书中每个故事片段的描写都是对风险踪迹及其应对过程的昭示，而从风险应对角度进行的综合分析则展示了对风险应对正误及其效果的评价，其中大量引用的******专家和******媒体的实时评论无疑增加了全书的可读性。该书的可贵之处还在于在此基础上对企业风险潜伏踪迹和发酵爆发情形进行的系统概括，然后又提出了延伸性的“衷心提示”。全书有故事、有情节，有描写、有综述，有分析、有提示，具有较强现实意义。以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。这些“别人的故事”和概括与提示，对企业界同仁和朋友认识、识别、应对和管理风险肯定会有所警示、借鉴、帮助，尤其对企业家和企业主的风险管理会大有裨益，值得一读。
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